怎样成为一个合格的施工管理人员

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  1、能吃苦耐劳

            公司选派任何一位驻场人员并不能随机推荐,而是经过长时间的考验才能选拔一位合格的驻场管理人员。可以:没有休息天;能起早贪黑;每天现场轮回巡查不下10次

       2、品行端正

          社会各行业有腐败行为,一个小小的工地也会诞生腐败人员。面年对材料供应商,下包施工方的多种手段能把持的住,是需要在自我反省后的很长一段时间才会领悟。往往一点小小的恩惠会导致不能弥补的过失,给企业造成无法估量的伤害。

       3、善于学习

  不是每个人天生都可以在项目现场胜任管理,一个善于学习的新员工也会在几个项目学习下来后胜任管理人员。可以学习哪些? 各种技术;做人的学问;多种经验

       4、能力+提升

         现在的EPC不比以前,现在甲方对于现场管理人员的要求越来越高。只有不断地提升自己才可以在这个行业立足。一般需要哪些能力? 持证上岗;文笔水平;图纸审读;沟通到位;细心责任。

       5、注意休息

        目前的工人的作风与态度大不如从前,准时上下班已经形成常态,不像我们管理者后面还有很多事情。能保持与工人作息时间一致,也是保证自己有充足的休息时间。与他们进餐时间一致,与他们午休时间一致。否则你会累垮!

作者:Robin 修订1.0 2024-06-15

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