项目管理每天需要做什么？

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1、第一时间上班且规定施工人员上下班时间

2、例行早会，分享前日施工进度，质量问题；落实安全文明施工

3、施工期间不间断巡查，发现问题，做好记录，拍照留底，对于需要过程记录的，提前告知施工人员必要的视频拍摄。

4、下班前总结当日进度，学习与监督每个专业的技术。

5、向公司汇报影响施工的因素。

作者：Robin 修订1.0 2024-06-15

lab-epc专注实验室专项装修技术，Robin15年来长期就职实验室装修PM职务。

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